美丰集团

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第117条留言

我也来说

访客留言

公司内员工以80后居多,很多都没有成家,在住房涨声一浪高过一浪的时候,公司领导有没有想过为员工解决住房之忧呢?相信这比多发几百元工资更管用.

发表时间：2009/11/12 11:24:18

第116条留言

小股东

访客留言

为什么公司股票，老被自己人减持。

发表时间：2009/11/11 22:24:53

第115条留言

007

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10万吨三胺好久上马！

发表时间：2009/11/10 20:02:00

第114条留言

007

访客留言

太恼火了，装置天天出问题，工致与劳动成反比！

发表时间：2009/11/10 19:55:02

第113条留言

????

访客留言

一、国有企业结构工资制的构成据调查，实行结构工资制的国有企业，其职工个人工资由若干部分组成，其中包括基本工资、岗位工资、学历工资、职称（技能）工资、工龄工资（有的单位把工龄工资细分为一般工龄工资和本企业工龄工资两部分）、物价补贴、考勤奖和奖金等八个部分。请问我们是这样来定的吗?

发表时间：2009/11/10 16:49:06

第112条留言

好好爱企业

访客留言

员工薪酬可分为两大部分：一部分是消除“不满意”的保健因素，如基本的工资收入、安全感、受尊重等每个人都基本享有的回报；另一部分是增加“满意”的激励因素，如额外的奖金、休假、提升等明显区别并优于其他人的回报。只有注重增加“满意”因素，才能更加有效地激发员工的潜能并提高员工对企业的忠诚度。尊重员工的技能，知识，工资体系中应该有这方面。保健因素和激励因素之间是可以相互转化的，当激励因素成为一种惯例和常态的时候，就失去了激励的效果，转化成了保健因素。“就像很多企业发放的奖金，只是一种名目，每个月都会足额发放，员工没有得不到奖金的压力，这种奖金发了起不到激励的作用，不发反而会让员工产生不满情绪，实际就转换成了保健因素。在奖金的发放上要避免这种情况的出现福利是最佳的激励员工的手段，但在实际操作中企业应学会使用一些技巧。作用。” 设计恰当，会产生高于投入许多倍的回报。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且还可以节省支出，达到事半功倍的效果。薪酬问题一定不只是薪酬问题，薪酬制度对企业背景具有极强的依赖性，不存在一个放之四海皆准的薪酬制度。由于薪酬制度的不可复制性，所以HR要根据企业自身情况合理设计薪酬制度，最大限度地激发员工的潜能。高度关心你的员工，企业才有前途，否则，任何一个岗们的浪费、怠工、产生的合力是可怕的。

发表时间：2009/11/10 9:46:45

第111条留言

000

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哎

发表时间：2009/11/9 18:54:57

第110条留言

119

访客留言

公司现在化工运转大班实行的是四班三到制，8天中包括学习班才有2天的休息（即8天必须上6天的班）这样一个月下来就是24天左右在上班，与国家规定的工作21.5天就要多出2.5天左右，可工资条上反映出来的每月固定数目加班加点费却与上长白班的还要少（而公司规定长白班人员在上班时间以外加班还可以另外领取加班费或换休），希望公司领导能认真考虑下这个问题！

发表时间：2009/11/9 18:06:02

第109条留言

石头

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请问一下斑竹兄是王哥吗？还有就是公司这次好久确定招聘啊？

发表时间：2009/11/9 9:53:37

第108条留言

初出茅庐

访客留言

我邮箱631696853@qq.com，需要贵公司人事部邮箱呀，谢谢。

发表时间：2009/11/8 16:48:30

斑竹回复：

rlzyb@scmf.cn

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