第127条留言
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企业经营与企业文化
企业文化是企业创始人在长期的经营管理过程中不断总结、分析、创新发展、带有创始人个人思想和文化素养的一种文化,是企业家人格魅力的集中体现。董事长要求我们要懂政治、懂经济、会管理、懂技术。我想就这四点从企业经营的角度谈谈看法。
企业政治:从宏观的角度分析,企业是属于社会的载体,企业的生产经营必需在社会的环境中发展,承担社会责任,办企业的目的是为了社会的进步,人民生活水平的不断提高,服务于地方政府,上交税金,解决地方政府就业问题;从企业内部分析企业政治是以赢利为目的,不断发展壮大,做大做强,创百年企业;从企业个人政治分析是领会高层经营思想和经营理念,不折不扣惯彻执行,在企业经营内部许多同志是不懂企业政治的,特别是和谐政治,首先我们要知道所在岗位好的标准是什么,能做到什么境界,如何善待下属、善待职工、把职工视为公司财富,切忌玩弄领导付于的权力,愚肉职工,这就是董事长说的企业经营个人修炼。
懂经济:经济工作是当今世界的主题,国家以经济建设为中心,企业以经济建设为中心,个人以经济建设为中心,经济推动社会文明的发展,从而服务于政治,政治为经济发展确定方向,提供宽松的社会环境。美青公司当前工作的中心是建设十万吨三聚氰胺产品经济链,我们要认识到该产品的成功开发将提升企业产能和经营规模,提升企业综合经营实力和抗风险的能力。大大提升企业的影响力,个人收入增加,努力奉献于社会,忠实于企业。
会管理:管理是企业经营的主题,是在经营管理过程中不断改革,分析、不断总结从而形成的制度。1、管理要以人为中心,充分发挥人的能动性和积极性,目前美丰集团实施本土发展战略,管理人才短缺,技术人才馈发,培养人才,发掘人才是我公司当前工作的中心,要在短时间内培养一批愿做事,能做事,能做好事的青年人才队伍,要深透理解董事长大学生成长较快的通过五六年的培养方可独担一面(因为工作过程可培养、转变一个人的思维方式和社会性),培养人才切忌赶鸭上架,美丰集团目前人才战略应定位于人才引进与自身培养相结合的战略;给现有的职工队伍有充分发挥才能的空间和环境,创建公平成长环境。2、管理需要执行力,这就是企业内讲政治的一个方面,企业内必需政令畅,中层干部必需深透理解高层思维,战略规划与战略部署,从而围绕中心做好相关工作3、管理需要监控,所谓管理监控是指生产经营过程的控制,由于生产规模的不断扩大公司高层主要以分析报表、看全局的方式来监控,生产经营的过程控制主要由中层来监督。生产经营业绩的好坏主要由中层来实现,中层的监控力度、精度、深度直接影响公司的经营业绩,我们要倡导过程监控,做细致工作,从一环一节的节约中提升经营业绩。
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发表时间:2009/11/25 21:46:39 |
第126条留言
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吊车何时分红,几年了,帐务还是公布一下哈,不要让职工有上骗的感受 |
发表时间:2009/11/25 21:37:38 |
第125条留言
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103的兄弟!!!你的说法不对哦!你的意思是我们高中和中专生钱拿多了哇?说真的。我们还是和你们做一样的事。我想问哈你。为什么要比你们钱拿得少你们开开心?依照你的说法。我们现在的工资是不是高咯?那你就喊领导减我我们的工资啊。那样你心里就平衡了嘛。你就安逸咯卅。满意捞卅。 |
发表时间:2009/11/21 9:02:49 |
第124条留言
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哈哈哈哈,笑掉的一定是假牙!!! |
发表时间:2009/11/20 20:49:31 |
第123条留言
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我建议我们厂的尿素库房分成五个小库房,一个班一个库房余下的哪个做次品库房,各班组的库房分别上三把锁,分别由调度,尿素班长,栈桥操作工看管,下班库房就锁起来,当然销售上要有每个库房的钥匙,而且当班的产品不能当班出售,这样才可以防止容胜公司偷肥料,冬天的气温底刚出来的肥料很快就冷了,查起遗失的尿素也困难
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发表时间:2009/11/20 8:50:56 |
第122条留言
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班长才定这点工资,真是把别个牙齿笑掉了 |
发表时间:2009/11/17 17:36:30 |
第121条留言
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82条提的是现实问题,网管反应了没有?公司里本来人才太少,不能压制人才的成长空间,开创人才的培养机制是当务之急。 |
发表时间:2009/11/16 22:12:09 |
第120条留言
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听说领导要政治水气车间答。 |
发表时间:2009/11/14 20:15:29 |
第119条留言
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114楼的没睡醒唢? |
发表时间:2009/11/13 19:52:33 |
第118条留言
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没事来看看朋友们! |
发表时间:2009/11/13 19:13:05 |
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